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    強化隊伍建設 提升經(jīng)營治理能力 天高集團召開2019年經(jīng)營班子第二次(擴大)會議

    來源:江西挺進環(huán)保科技有限公司    作者:吾名    文/發(fā)布于:2019-05-22    瀏覽次數(shù):次

     夏日燦爛耀前程,齊心奮斗勝驕陽。5月21日上午,天高集團在總部大會議室召開2019年經(jīng)營班子第二次(擴大)會議。集團董事長、總裁李平,常務副總裁張筱鴻,副總裁張國培,副總裁游建濤,集團總部職能部門、廣州天高、廣州新鋼、天高礦業(yè)(廣州)、挺進廣州分公司的管理人員出席會議。會議分為3個主要議題:集團今年前4月經(jīng)營情況分析;探討加強集團隊伍建設和作風建設的方針;分析集團環(huán)保板塊與生態(tài)宜居板塊的現(xiàn)況與未來發(fā)展方向。會議由張國培副總裁主持。

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          談經(jīng)營:創(chuàng)新學習 提升能力

    會上,李平總裁指出,今年前4月,集團穩(wěn)健發(fā)展,在經(jīng)濟下行壓力增加的大環(huán)境下,各板塊仍然取得預期的經(jīng)營成果。在取得成績的同時,要不斷正視自身的不足,尤其是工作中存在的粗放現(xiàn)象,對于發(fā)展路途上遇到的新問題、新情況思考得不夠深入全面,沒有從多渠道去進行了解與落實。假如工作只停留在粗放的層面,則會“路比車窄”,難以進步。因此,李平總裁要求,員工們要多走出去、多學習,不能只滿足于“盡量”做到。要到市場上去、到研發(fā)單位去、到測試單位去、到客戶中去,從技術(shù)上、管理上、思路上尋求突破,切切實實提高經(jīng)營和管理水平。這是在高度競爭的市場上生存下來的最基本要求,否則,“當時代拋棄你時,連一聲再見都不會說”。對于今年以來取得的成績,李平總裁表示肯定,同時鼓勵大家要齊心協(xié)力,把精細化做下去,拓展視野,改進思維方式,攜手奮斗,超額完成年度經(jīng)營預算目標。



          

          談隊伍:開拓思維 敢于擔當


          天高集團成立27年以來,練就出一支敢拼搏、勇?lián)敗⑶髮嵏傻膬?yōu)秀隊伍,每一名員工都是天高奮斗宏圖中絢麗的色彩。時代的快速進步,對隊伍建設提出新的要求。今年,集團推出“鯤鵬計劃”和“天高工匠”計劃,正是優(yōu)化隊伍建設、提升戰(zhàn)斗力的有力舉措。李平總裁在會上指出,隊伍建設與經(jīng)營管理能力密切相關(guān)的,要提高經(jīng)營管理能力,就要加強隊伍建設。

         一要通過組織學習培訓,讓員工“走出去”。集團的“天高工匠”計劃面向基層員工,目的是造就一批技能型和創(chuàng)新型工匠人才,帶動集團崇尚工匠精神的工作氛圍。“鯤鵬計劃”則是讓中高層接受有針對性的、高層次的培訓,開闊眼界,升級管理理念和管理經(jīng)營能力。

          二要大力引進人才,敢于淘汰庸才。有好的項目,也需要好的人才來做支撐,尤其是引進專才、能才。今年,重點需要引進人才的是礦業(yè)和環(huán)保板塊,這兩個板塊要扎扎實實地引進人才,來推動工作邁步向前。其次是集團總部,其他板塊如生態(tài)宜居產(chǎn)業(yè),也應通過招攬賢才,進一步提高經(jīng)營效益。

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         三要加強作風建設,塑造優(yōu)秀團隊。第一,決心解決工作粗放的現(xiàn)象,對于新技術(shù)、新問題,要沉下心來研究,不能淺嘗輒止,只說概念不懂內(nèi)涵。對于各種經(jīng)營信息,切勿道聽途說,要用心分析,過濾錯誤虛假信息,為制定科學的經(jīng)營策略提供有效依據(jù)。第二,要清晰工作的責任主體。各項工作的負責人要明晰自己的責任,要勇于承擔責任,思考改善存在的問題。第三,提高執(zhí)行力。對于已決定的事項要切實執(zhí)行,確保見到成效,杜絕只說不做、夸夸其談。

          李平總裁表示,企業(yè)要有精氣神,希望大家共同營造團結(jié)、實干、精細的工作氛圍,一起提高經(jīng)營能力,推動集團高質(zhì)量發(fā)展。




         談規(guī)劃:苦練內(nèi)功 探索前行


         會議研究了集團的環(huán)保、生態(tài)宜居板塊的發(fā)展情況。李平總裁指出,江西挺進環(huán)保作為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步,自成立以來,用心經(jīng)營,發(fā)展迅速,為保護國家的清水綠水作出有力貢獻,贏得社會美譽。對于在發(fā)展過程中存在的不足,挺進環(huán)保需要苦練內(nèi)功,不斷優(yōu)化自身,加強技術(shù)研發(fā)與團隊管理,并結(jié)合合適的商業(yè)模式,贏取更大的發(fā)展。

         生態(tài)宜居板塊在有關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下,取得成功的經(jīng)營模式。“九里·上善若水”項目在去年中秋節(jié)前拍得地塊,在今年春節(jié)前就成功開盤,并取得良好的銷售業(yè)績。在經(jīng)營環(huán)境不變的情況下,應思考下一步如何做大做強,打造體系,輸出標準,開拓更廣闊的業(yè)務。


         

        

          天高集團在狠抓隊伍建設與提高經(jīng)營治理能力上永不松懈,以精細管理提升質(zhì)效,用開拓思維迎接突破。天高人滿懷信心,以勝似驕陽的激情,邁步前行。你我齊心,定能再創(chuàng)出一個個佳績。

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