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來(lái)源:江西挺進(jìn)環(huán)保科技有限公司 作者:吾名 文/發(fā)布于:2019-08-12 瀏覽次數(shù):次
芳春盛夏忙經(jīng)營(yíng),半載收成天酬勤。精彩的2019年已過(guò)半,8月10日,天高集團(tuán)在集團(tuán)總部大會(huì)議室舉行2019年年中工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李平,常務(wù)副總裁張?bào)泺櫍笨偛脧垏?guó)培,副總裁游建濤,集團(tuán)總部以及部分控股企業(yè)中高層管理人員出席會(huì)議。會(huì)議由張國(guó)培副總裁主持。
會(huì)上,李平總裁首先做集團(tuán)年中工作報(bào)告——《堅(jiān)定信念 重塑團(tuán)隊(duì) 立足創(chuàng)新 搶抓機(jī)遇 為集團(tuán)升級(jí)發(fā)展而努力》。 李平總裁代表集團(tuán)對(duì)付出艱辛努力的各企業(yè)、各員工表示衷心的感謝與崇高的敬意。他指出2019年,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不樂(lè)觀,經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,中美貿(mào)易沖突加劇,房地產(chǎn)政策趨緊,給集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利與不確定因素。但是,天高集團(tuán)全體同仁不畏艱辛,深耕細(xì)作,為集團(tuán)再創(chuàng)業(yè)再出發(fā)起好了步、開(kāi)好了局: 天高礦業(yè)守得云開(kāi)見(jiàn)月明,鐵礦與非礦的銷售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),成為集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)大戶之一。 挺進(jìn)環(huán)保穩(wěn)打穩(wěn)扎,基礎(chǔ)體系建設(shè)邁向新臺(tái)階。 峰山投資加快擴(kuò)張,首個(gè)走出的興國(guó)項(xiàng)目快建快銷,創(chuàng)造了贛州市場(chǎng)的奇跡。 南昌天高環(huán)保上下一心,改良的各項(xiàng)規(guī)格土工膜產(chǎn)品順利通過(guò)外方驗(yàn)收。 鋼貿(mào)業(yè)務(wù)不懈探索孜孜追求,拓寬鋼材銷售品種,持續(xù)提升銷售利潤(rùn)。 在瞬息萬(wàn)變的營(yíng)商環(huán)境中,一成不變只會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié),唯有思變創(chuàng)新,方能與時(shí)代同行。集團(tuán)近年來(lái)倡導(dǎo)通過(guò)變革創(chuàng)新謀求新突破,通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得高發(fā)展。前半年,集團(tuán)在創(chuàng)新發(fā)展方面取得明顯的成效。 集團(tuán)板塊多點(diǎn)發(fā)力,利潤(rùn)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化 上半年,隨著礦業(yè)和鋼鐵貿(mào)易板塊取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 礦業(yè)板塊一方面,緊抓鐵礦石行情上漲機(jī)遇,銷售利潤(rùn)大幅攀升;另一方面,非金屬礦的開(kāi)發(fā)與銷售已步入正軌,石榴子石生產(chǎn)工藝趨穩(wěn),產(chǎn)量逐步提高。石榴石生產(chǎn)線上各規(guī)格產(chǎn)品綜合利用,改善經(jīng)營(yíng)效益,已初見(jiàn)曙光。 鋼材部今年通過(guò)拓寬鋼材品種,為今后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)空間提供了新的方向。廣州新鋼在多變的市場(chǎng)環(huán)境中,精細(xì)經(jīng)營(yíng),用心拼搏,在做好工程配送的同時(shí),做大做強(qiáng)銷售工作,上半年中標(biāo)廣州地鐵十三號(hào)二期項(xiàng)目,并斬獲多張訂單。 科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到增強(qiáng) 科學(xué)技術(shù)已成為天高騰飛的翅膀。上半年,集團(tuán)繼續(xù)研究落實(shí)科研與生產(chǎn)相結(jié)合,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 天高礦業(yè)上半年,建立了石榴子石粉體、水刀砂和選礦中心實(shí)驗(yàn)室,配齊實(shí)驗(yàn)器具,為研發(fā)更符合市場(chǎng)需求的石榴石及其系列產(chǎn)品,建立科學(xué)基石。傳統(tǒng)礦山也通過(guò)啟動(dòng)自動(dòng)化、智能化改造,部分井下崗位,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由機(jī)器人代替人工進(jìn)行作業(yè),大大提高安全生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)效率。 挺進(jìn)環(huán)保一直以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,今年通過(guò)了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,獲得了流域性稀土尾水滲濾處理耦合技術(shù)的實(shí)用新型專利和三個(gè)系統(tǒng)控制的軟著。對(duì)礦山稀土尾水處理技術(shù)工藝進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)對(duì)龍南、定南稀土尾水處理項(xiàng)目運(yùn)行一年的數(shù)據(jù)分析,并與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流,初步確定對(duì)應(yīng)水質(zhì)條件下稀土處理工藝項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參數(shù)和運(yùn)行模式。設(shè)備一體化研發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,為高效生物反應(yīng)器的設(shè)計(jì)提供了生化參數(shù)。 南昌天高環(huán)保通過(guò)技術(shù)進(jìn)步,取得了六項(xiàng)專利證書,并積極開(kāi)展省級(jí)工法證書的申報(bào)。 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,與時(shí)俱進(jìn)探索前行 除了科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新,在管理與經(jīng)營(yíng)模式上,各企業(yè)根據(jù)自身情況各出“新招”,以期取得新的進(jìn)步。 天高礦業(yè)在銷售工作上,通過(guò)加強(qiáng)與礦山溝通交流、實(shí)行產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),充分調(diào)研鋼廠需求、再集體研判價(jià)格趨勢(shì)等一系列科學(xué)方式制定銷售策略,保證銷售利潤(rùn)最大化。 挺進(jìn)環(huán)保強(qiáng)調(diào)以“練內(nèi)功”為基礎(chǔ),追求發(fā)展質(zhì)量為根本的指導(dǎo)原則。上半年,以基礎(chǔ)管理中的工程管理為突破口,加強(qiáng)集中管理,重新梳理完善制度、流程、規(guī)范,爭(zhēng)取今年在工程規(guī)范管理、制度管理上取得顯著提升與改善。在“練內(nèi)功”的同時(shí),挺進(jìn)也就發(fā)展模式、發(fā)展方向、發(fā)展節(jié)奏、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)體系構(gòu)建等企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的重大問(wèn)題進(jìn)行積極地思考與探索。 南昌天高重新組建了新的銷售隊(duì)伍,拓展出口業(yè)務(wù),增加在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷力度,積極尋找新的客戶源。 今年,集團(tuán)推出并啟動(dòng)兩項(xiàng)突破性的人才制度:“鯤鵬計(jì)劃”和“天高工匠”計(jì)劃。“鯤鵬計(jì)劃”上半年已和長(zhǎng)江商學(xué)院、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議,并有人員已參加學(xué)習(xí)。各控股企業(yè)也已為“天高工匠”計(jì)劃制定配套措施,下半年將開(kāi)展落實(shí)具體的培養(yǎng)計(jì)劃,以及“天高工匠”的年度評(píng)選活動(dòng)。這兩項(xiàng)制度對(duì)重塑天高隊(duì)伍起到至關(guān)重要的作用,有效引進(jìn)人才,提升管理人員和技術(shù)人員能力,以及營(yíng)造學(xué)習(xí)工匠精神氛圍。 集團(tuán)近年來(lái)強(qiáng)調(diào)推行精細(xì)化管理,各企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行,讓精細(xì)管理已從一種理念轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)際行動(dòng)。 天高礦業(yè)多措并舉完善出礦管理,并通過(guò)修訂防洪度汛預(yù)案等措施,應(yīng)對(duì)上半年降雨量大幅度增加的情況。 挺進(jìn)環(huán)保轉(zhuǎn)變管理思路,堅(jiān)定不移地推行集中化管理,由公司對(duì)口的各職能部門統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)各種資源的統(tǒng)一調(diào)度。對(duì)工程分包和施工、物資采購(gòu)以及管理、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作都進(jìn)一步打磨,取得成效,隊(duì)伍建設(shè)煥發(fā)新的活力。 峰山投資做好檔案管理、倉(cāng)庫(kù)管理、后勤保障等工作,通過(guò)關(guān)鍵崗位的優(yōu)化,更加合理的配置人力資源,以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 南昌天高環(huán)保繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步完善項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等相關(guān)制度。 企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn),也是一股促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量。集團(tuán)通過(guò)企業(yè)宣傳、團(tuán)建活動(dòng)、氛圍營(yíng)造等方式落地企業(yè)文化工作。上半年,集團(tuán)官方微信公眾號(hào)推文提高更新頻率,企業(yè)宣傳更具時(shí)效性與針對(duì)性。集團(tuán)官網(wǎng)改版完成,企業(yè)對(duì)外形象煥然一新。集團(tuán)總部首次組織員工前往發(fā)達(dá)國(guó)家(日本)旅游,取得良好反響。天高礦業(yè)、挺進(jìn)環(huán)保的新聞組稿工作有突出進(jìn)步,及時(shí)宣傳企業(yè)的最新工作。 取得的成績(jī)固然喜人,存在的問(wèn)題也亟待解決。一是核心人才依然不足,隊(duì)伍建設(shè)有所松懈。二是企業(yè)治理能力偏弱。三是視野局限,創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步提高。 李平總裁在會(huì)上指出,上半年的各項(xiàng)工作基本按照年初制定計(jì)劃進(jìn)行,只要各位天高人齊心協(xié)力,定能超額完成年度預(yù)算目標(biāo)。他要求全集團(tuán)下半年要朝以下幾個(gè)方面努力: 集團(tuán)將通過(guò)“鯤鵬計(jì)劃”,引進(jìn)一批能才、專才,提升各企業(yè)班子的治理經(jīng)營(yíng)能力,完善引進(jìn)人才與留住人才的機(jī)制。同時(shí),我們要通過(guò)加大中高層人員的培訓(xùn)力度,提升管理能力,執(zhí)行能力。 各部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)主要管理者,要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,努力提升自我,適應(yīng)市場(chǎng),戰(zhàn)勝對(duì)手。要多調(diào)研,多學(xué)習(xí),深入到市場(chǎng)、客戶、同行、科研單位去,在技術(shù)上、管理上、思路上尋求突破,切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平。 集團(tuán)各企業(yè)要善于捕捉市場(chǎng)中有利于自身發(fā)展的因素。主要管理者切勿抱殘守舊,適時(shí)調(diào)整與創(chuàng)新出經(jīng)營(yíng)策略,切合市場(chǎng)需求,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。 各部門、各控股企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化及培訓(xùn)工作,凝聚團(tuán)隊(duì),達(dá)成共識(shí),實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀在員工“心、言、行”上的認(rèn)同。 在加強(qiáng)體系建設(shè)的同時(shí),要提升整體的執(zhí)行能力,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理的流程化、規(guī)范化、科學(xué)化,推動(dòng)集團(tuán)及各企業(yè)規(guī)范化治理。要強(qiáng)化制度的宣貫、督導(dǎo)和執(zhí)行檢查。 (李平總裁) 會(huì)上,李平總裁還對(duì)各板塊下半年的工作要點(diǎn),提出要求: 天高礦業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)管理,抓好執(zhí)行力,努力落實(shí)非礦轉(zhuǎn)型。 挺進(jìn)環(huán)保進(jìn)一步統(tǒng)一思想,練好內(nèi)功,把好節(jié)奏,探索有我們自己特色的發(fā)展模式。 峰山投資要思考未來(lái)發(fā)展模式,尋求合適的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略,把握大勢(shì)分析,做到穩(wěn)中求進(jìn)。 南昌天高環(huán)保要積極提升銷售能力,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量。 鋼材貿(mào)易要拓寬產(chǎn)品品種,關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì),制定適當(dāng)?shù)匿N售策略。 投資板塊依據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行審慎的資本運(yùn)作,保證充足的資金流。 隊(duì)伍建設(shè)方面,要打造新時(shí)代管理團(tuán)隊(duì),培育適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,為天高轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人力資源保障。 百舸爭(zhēng)流,奮輯者先。天高上半年的成績(jī)是大家攜手創(chuàng)造的,未來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)匀皇且揽咳w天高人一起書寫。堅(jiān)定的信心是我們踏平荊棘的必勝法寶,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是我們?cè)賱?chuàng)佳績(jī)的有力保證。前路是挑戰(zhàn)滿途,還是機(jī)遇相伴,都須我們共同努力,為集團(tuán)超額完成年度目標(biāo),實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展而發(fā)奮圖強(qiáng)。
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